Shane Pearlman fue un nómada digital durante 23 años antes de establecerse con su familia en las Islas Canarias. Tras meses de tediosos trámites, consiguió montar un nuevo negocio en España. Hoy, como socio de Repeople, la comunidad de trabajadores remotos más grande del país, ayuda a otros profesionales a seguir su camino:

«Tuve una idea… Vi esta comunidad de nómadas digitales y pensé: ‘Realmente necesitamos permitir que las familias sean flexibles’. Pero no pude porque no tenía la visa adecuada».

Para evitarlo, existe un nuevo visado para nómadas digitales: permite permanecer en España hasta tres años. Es parte de una nueva ley de startups diseñada para atraer profesionales altamente calificados como Shane e integrarlos a la «comunidad» creativa.

Shane Pearlman dice: “Usamos la palabra nómada, pero nómada es simplemente una forma extraña de turismo. Pero si puedes romper ese ciclo de inadaptados, si puedes quedarte el tiempo suficiente para conocer a tus vecinos, entonces la química está ahí. , entonces surge la innovación y luego se crean puestos de trabajo. Pero lleva un poco de tiempo».

Hoy viene a Madrid para compartir su experiencia en un evento organizado por «Enisa», la Sociedad Nacional de Innovación de España.

En eventos como este, nómadas digitales y empresas españolas establecen contactos y forjan posibles alianzas. El objetivo es crear una bolsa de talento para el sistema de startups español.

La nueva ley de startups también prevé ventajas fiscales para inversores, empleados y startups durante los cinco primeros años, explica José Bayón, de Enisa: «Estos son los años en los que hay que retener más talento para poder desarrollarse. Por eso también son fundamentales las bonificaciones como las opciones sobre acciones y los complementos de inversión.

La ley beneficiará a 23.000 start-ups como “Komborebi” de La Nave, la promotora de innovación urbana de Madrid. Después de tres años, esta startup especializada en soluciones de inteligencia artificial está lista para lanzar su primer producto. Alberto Torres, director técnico de «Komorebi», conoce los primeros problemas: «Durante el desarrollo de un producto, hasta que se comercializa o hasta que ya no tienes clientes, tienes que esforzarte mucho».

Tras dar el primer paso, Alberto Torres se encuentra ante un nuevo reto: su startup debe seguir creciendo.