Milán, Fráncfort Cuando Riccardo Serrini mira fuera de su oficina, ve el horizonte de Milán: las torres residenciales verdes junto a la torre del banco. Unicredit, uno de sus mayores clientes. Pero por glamurosa que sea la vista, Serrini prefiere comparar el negocio de su empresa Prelios con un hospital. “Somos las emergencias, las empresas son nuestros pacientes. Algunos vienen a cuidados intensivos, con los otros solo hablamos de la patología.
Prelios compra préstamos morosos de los bancos. Este es un servicio que se ha desarrollado enormemente en Italia después de la crisis financiera. A día de hoy, Prelios gestiona más de 41.000 millones de euros en activos. Once mil millones de ellos se pueden atribuir al área de “Unlikely to Pay” (UTP), es decir, la “unidad de cuidados intensivos” de la que habla Serrini. 22.000 millones de euros son «préstamos improductivos» (NPL), los intereses y/o la devolución ya no se sirven, la «patología».
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